Page 32 - เเผนปฏิบัติการด้านการพัฒนาเอกลักษณ์ ประจำปีการศึกษา 2560
P. 32
สวนที่ 3
การกํากับติดตามประเมินผล
การนําแผนปฏิบัติการดานการพัฒนาเอกลักษณไปสูการปฏิบัติเปนตองใหความสําคัญตอการ
บริหารจัดการเพื่อใหเกิดการประสานความรวมมือในการจัดทําโครงการ/กิจกรรมใหสําเร็จตาม
วัตถุประสงค ยุทธศาสตร และเปาประสงคเชิงยุทธศาสตรของมหาวิทยาลัยที่กําหนดไว รวมทั้งมีการ
พัฒนาการติดตามประเมินผลการดําเนินงานตามแผนอยางเปนระบบ เพื่อใหเกิดผลในทางปฏิบัติไดอยาง
เปนรูปธรรม ซึ่งไดกําหนดวัตถุประสงค ดังนี้
1. เพื่อเสริมสรางความรู และความเขาใจรวมกันของบุคลากรภายในมหาวิทยาลัยในเรื่องการ
ดําเนินงานโครงการ/กิจกรรมดานการพัฒนาเอกลักษณ เพื่อปรับกระบวนการ และกลไกการบริหาร
จัดการการนําแผนปฏิบัติการดานการพัฒนาเอกลักษณไปสูการปฏิบัติไดอยางมีประสิทธิภาพ
2. เพื่อใหมีการติดตามประเมินผลแผนปฏิบัติการดานการพัฒนาเอกลักษณ อยางเปนระบบ
3.1 แนวทางการนําแผนปฏิบัติการดานการพัฒนาเอกลักษณไปสูการปฏิบัติ
เพื่อใหบรรลุวัตถุประสงคดังกลาว จึงกําหนดทางการนําแผนปฏิบัติการดานการพัฒนาเอกลักษณ
ไปสูการปฏิบัติ ดังนี้
1. สรางความเขาใจรวมกันเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการดานการพัฒนาเอกลักษณ โดยจัดทํา
แนวทางการสื่อสารและประชาสัมพันธเพื่อสรางความเขาใจในภารกิจ เปาหมาย และโครงการ/กิจกรรม
ใหกับบุคลากรภายในมหาวิทยาลัย ไดทราบถึงบทบาทความรับผิดชอบของตนที่จะสนับสนุนการ
ดําเนินงานตามแผนปฏิบัติการดานการพัฒนาเอกลักษณ ใหเกิดผลในทางปฏิบัติ
2. ผลักดันระบบงบประมาณ และการพัฒนาสมรรถภาพบุคลากรใหสอดคลองกับแนวทางที่
กําหนด
3. สงเสริมการปฏิบัติงานที่สอดคลองกับแผนที่กําหนดไว และนําไปสูการพิจารณาการสนับสนุน
ทรัพยากรไดอยางมีประสิทธิภาพ
4. สรางกลไกประสานงานภายในกับหนวยงานใหขับเคลื่อนโครงการ/กิจกรรมใหมีความกาวหนา
อยางตอเนื่อง และมีการแลกเปลี่ยนขอมูล จัดเก็บ เผยแพร และถายทอดความรูซึ่งกันและกัน โดยอาศัย
เทคโนโลยีสารสนเทศมาใชเปนเครื่องมือในการสื่อสาร พรอมจัดทําฐานขอมูลใหสามารถเขาถึงและใช
ประโยชนไดงาย
5. ติดตาม ตรวจสอบผลที่ไดรับจากการดําเนินงานโครงการ/กิจกรรมของหนวยงาน วาสามารถ
ตอบสนองตอวัตถุประสงคของแผนปฏิบัติการดานการพัฒนาเอกลักษณรวมทั้งสามารถประเมินผลได
อยางเปนรูปธรรม
เเผนปฏิบัติการด้านการพัฒนาเอกลักษณ์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา ประจําปีการศึกษา ๒๕๖๐ ๒๖

