Page 19 - เเผนปฏิบัติการด้านการพัฒนาเอกลักษณ์ ประจำปีการศึกษา 2560

1.5.8 ประเด็นยุทธศาสตร (Strategic Thrusts)

ยุทธศาสตรที่ 1 : พัฒนามหาวิทยาลัยใหเปนเอตทัคคะอยางยั่งยืน
Strategy 1 : Raise the University’s Potential to Become Sustainable Specialist.

ยุทธศาสตรที่ 2 : สรางผลงานวิชาการสูการยกระดับภูมิปญญาทองถิ่นอยางยั่งยืน

Strategy 2 : Construct academic works for elevating local wisdom sustainably

ยุทธศาสตรที่ 3 : สรางความสัมพันธเชื่อมโยงเครือขายและทองถิ่น
Strategy 3 : Establish relationship to link local to network

ยุทธศาสตรที่ 4 : ขยายการยกยองระดับนานาชาต ิ

Strategy 4 : Elevate the Level of International Recognition.

1.6 เอกลักษณ
1.6.1 เอกลักษณของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา

เนนความเปนวัง ปลูกฝงองคความรู ยึดมั่นคุณธรรมใหเชิดชู เปนองคกรแหงการเรียนรูสู

สากล (Focus on royal traditions,knowledge cultivation,ethical enhancement,as an international
learning organization)

นิยามของคําสําคัญเอกลักษณ

เนนความเปนวัง หมายถึง เปนมหาวิทยาลัยที่เนนภาพลักษณ ทักษะ และบุคลิกภาพ

ที่สะทอนความเปนวังสวนสุนันทา และเผยแพรแหลงเรียนรูขอมูลศิลปวัฒนธรรมดานตางๆโดยเฉพาะ
ศิลปวัฒนธรรมกรุงรัตนโกสินทร

เปนองคกรแหงการเรียนรูสูสากล หมายถึง เปนมหาวิทยาลัยที่มีแหลงเรียนรูที่หลากหลาย

ทันสมัย สามารถแขงขันไดในระดับชาติและนานาชาติ ตอบสนองทุกรูปแบบการเรียนรูของผูรับบริการได

อยางทั่วถึงและมีประสิทธิภาพ

เเผนปฏิบัติการด้านการพัฒนาเอกลักษณ์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา ประจําปีการศึกษา ๒๕๖๐ ๑๓